徐向艺教授等撰写的《现代公司组织与管理》一书（以下简称《公司》，经济科学出版社出版），在对现代企业理论与公司制度进行深入分析的基础上，总结剖析前一阶段我国大中型企业公司化改组过程中存在的问题与不足，并从国有资本管理体制及公司治理结构改革等方面提出了一些创新性观点，指出了我国国有企业公司化改组和推动公司管理创新的新思路。
关于公司制度与公司管理的层次划分问题。《公司》认为，公司制度与公司管理是两个不同层次的主体行为问题。公司制度是出资人（资本所有者）对企业法律组织形态的选择（包括公司组织制度、产权制度和治理制度），公司管理是公司经营者根据企业特点及其生产经营规模，依照市场需求，对公司生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。管理创新是经营者的责任。
关于现代公司的制度安排问题。《公司》认为，现代公司制度是指符合现代市场经济和社会化大生产要求并与特定的社会制度和经济制度相联系的公司组织形态、产权关系和治理结构，公司化改组是建立法人企业的现实途径。《公司》认为，我国前一阶段公司化改组实践注重了第一项内容即组织形态的变革，而忽视了产权关系的调整和治理结构的优化，后两者将是我国今后一段时间内公司化改组的重点和难点。这一分析体现了作者对改革实践的敏锐观察。
关于主流企业制度与非主流企业制度问题。《公司》全面比较分析了发达国家及我国的不同企业制度模式，指出现代公司———确切地说是股份公司是现代市场经济中典型的企业制度形式，而国有独资企业、国有独资公司、股份合作制、西方国家的ESOP模式都是非主流企业。对国有企业的公司化改组并使企业具有现代公司的基本特征，这是建立市场经济体制的一项基础性工程。
关于知识经济时代的公司管理创新问题。二十世纪后半叶以来，科学技术以惊人的速度和空前的规模不断发展，经济对知识的产生、扩散和应用的依赖性越来越大。随着知识经济的发展，公司管理将逐渐发展到知识管理阶段。《公司》全面分析了现代公司知识管理的要件，分析了管理创新与技术创新、制度创新三者之间的关系，指出了管理创新的现实途径。这些深入的分析和新颖的观点为读者提供了较为全面的公司知识管理富有新意的理论信息。
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